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在当前市场环境下，在各种类型的行业中，物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。
信息系统建设是提升企业管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用，实现企业物流系统管理电子化，对于加快响应市场的速度，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。数字化经济时代的智慧物流供应链，可以不断为企业创造价值，有效提升企业信息化水平，全力帮助企业发展业务和提升管理运营能力。
1、面向数字化经济时代的生态圈，协同商贸/物流/金融相关企业一起完成供应链服务生态圈各前端门户 + 数字化服务中台 + 各企业业务操作系统；
2、多渠道订单接入 + 服务履约 + 服务协同分拨；
3、服务履约：服务产品（定义/标准）、履约协同（流程/节点）、数据集中（大数据/人工智能）、服务可视化（工作台/提醒/跟踪/绩效）。
1、用新技术、核心能力服务化和大数据，快速实现创新和应对不确定性；
2、小前台（快速迭代）+大中台（业务能力封装），通过业务滋养与能力沉淀，应对灵活多变的业务需求和不确定性；
3、云计算加速企业数字化转型，微服务架构是是实施云计算的必由之路。
1、一键式海运订舱模式，直接对接马士基和INTRRA，在线发送订舱报文，生成订舱单或提单；
2、买家查询航线（船期和报价）、自行下单、货物跟踪，像定机票一样简单；
3、卖家发布价格、接单、订舱、制单、补料、对账结算等，对接卖家业务系统，全程支持单票的费用调整和跟踪。
1、集操作、管理、服务为一体，覆盖货代公司运营各方面，支持市场、业务和财务部门运作，和集团公司管理；
2、报价、委托、订舱、拖车、报关、装船、提单、费用、放单各环节全程管理。单票工作台支持操作、跟踪、详情和历史修改痕迹。内置各类套打单证格式和业务报表；
3、角色工作台：可视化看板、任务、绩效、预警、提醒；
4、业务流程管理：标准业务流程和作业时间、流程驱动和流程监控、工作任务分派、节点预警提醒。为员工提供操作指导，为高层提供绩效管控，为客户提供透明度；
5、公用功能：数据校验、任务调度、单据导入导出、权限管理、界面换肤、多语言及多币种结算等。
1、多仓点统一管理，支持逻辑划分，实现状态/空间/时间的货物调度和仓库运营；
2、操作支持：集货仓/配送仓、总仓/卫星仓的操作，如入库、收货、理货、装箱、上架、移位、盘点、调拨、拣货、打包、称重、出库、装柜、发货等；
3、运营支持：客户/收货人、合同费率、商品、耗材、指令（入库出库库内）、库存、计费、对账、结算等；
4、为减少差错、减少成本和提高效率，使用大量新技术：操作全程条码化，应用手持终端、RFID物联网技术、智能设备（RFID、AGV、无人货架和自动流水线），各种智能策略（上架/拣货等）。
1、电商门户、开放平台、管控平台、操作平台；
2、操作平台：基于BPM做业务流程整合，基于工作台和移动应用做操作整合；
3、管控平台：商务中心和订单中心实现运营管控、结算中心实现财务业务一体化、管理中心实现决策管控；
4、O2O平台实现线上线下一体化，打通订单、支付和账户体系并相互导流，为大数据和金融服务打下基础。
在供应链管理专家看来，供应链管理是科学和艺术的结合，帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计，同时，在贯彻方案的过程中进行管理，又是一门艺术。从步骤来看，供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销，三方面相互影响，利用新技术趋势和新商业模式，结合行业实践为企业实现市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制，才是真正意义上为企业在物流供应链管理上实现价值。